編者按
中國船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會議召開后,各二級管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會精神”專欄,陸續(xù)刊發(fā)二級管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項(xiàng)舉措。
中船集團(tuán)七一一所全面落實(shí)中船集團(tuán)2025年工作會議精神,全面落實(shí)“1-1-7-8”總體要求,錨定“十四五”規(guī)劃目標(biāo),緊緊圍繞經(jīng)營質(zhì)量提高、科技成果創(chuàng)造、管理價(jià)值挖掘、人才培養(yǎng)加速、文化建設(shè)深化、黨政工作融合,奮力打贏收官攻堅(jiān)戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng),堅(jiān)定發(fā)展信心,提升全員凝聚力。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),以習(xí)近平總書記重要指示批示,特別是致“夢想”號建成入列的賀信為指引,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的黨的二十屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,以及中船集團(tuán)各項(xiàng)決策部署,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),堅(jiān)定發(fā)展信心,以巡視整改為抓手,將整改實(shí)效轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績,強(qiáng)化戰(zhàn)略研究引領(lǐng),進(jìn)一步明確發(fā)展方向、定位及目標(biāo);推進(jìn)黨建帶群建,加強(qiáng)文化建設(shè),匯聚共謀發(fā)展強(qiáng)大合力,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
聚焦主責(zé)主業(yè),深化綠智轉(zhuǎn)型,打造核心競爭力。堅(jiān)決履行強(qiáng)軍首責(zé),聚焦發(fā)展主業(yè)實(shí)業(yè),不斷增強(qiáng)核心功能,提升核心競爭力。聚焦船舶動力和環(huán)保能源裝備,在智能、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展等背景下,加快新產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)和推廣應(yīng)用,推進(jìn)綠色智能裝備走上專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展道路。突出抓好主建產(chǎn)品的市場開拓和履約交付工作。構(gòu)建戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)全球整體營銷服務(wù)機(jī)制,推動開放合作,提升國際化經(jīng)營水平,助力“中船集團(tuán)”整體品牌價(jià)值提升。
堅(jiān)持需求牽引,加強(qiáng)平臺建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,聚焦無人、智能、綠色、深海等新領(lǐng)域,加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和裝備研制,聚焦綠色低碳加快標(biāo)準(zhǔn)布局,提升綠色行業(yè)話語權(quán),努力成為我國先進(jìn)船舶動力的創(chuàng)新中心,船舶節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)先者。堅(jiān)持開放協(xié)同創(chuàng)新,持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè),構(gòu)建開放協(xié)同創(chuàng)新體系,打造富有自身特色的科創(chuàng)高地,推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng);構(gòu)建知識共享體系,持續(xù)提升科研生產(chǎn)全過程數(shù)智化能力。
夯實(shí)改革攻堅(jiān),提升運(yùn)營質(zhì)效,增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力。著力深化改革,構(gòu)建現(xiàn)代化科技企業(yè)治理體系,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司實(shí)體化運(yùn)行和專業(yè)化發(fā)展;推進(jìn)精益管理、對標(biāo)一流的常態(tài)化,系統(tǒng)提升全鏈條精益水平; 堅(jiān)持“三贏”理念,加強(qiáng)全級次全面預(yù)算管控,落實(shí)好成本管控、“兩金”壓降等專項(xiàng)行動,聚焦采購管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品降本工作。大力實(shí)施數(shù)智賦能,加快信息化協(xié)同建設(shè),支撐全級次、穿透式管理體系建設(shè)。堅(jiān)持全集團(tuán)“一盤棋”理念,加強(qiáng)與兄弟單位業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動,共同推動開放合作,提升國際化經(jīng)營水平,著力提升“五個(gè)價(jià)值”創(chuàng)造能力。更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全,堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線,做到依法合規(guī)經(jīng)營。
突出人才強(qiáng)所,完善梯隊(duì)結(jié)構(gòu),匯聚人才戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持人才是第一資源,著力培育引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才、高級專家、青年拔尖人才,建設(shè)船舶動力和環(huán)保裝備、能源裝備等專業(yè)領(lǐng)域的人才高地。加強(qiáng)國際化人才隊(duì)伍建設(shè),積極構(gòu)建適應(yīng)國際化發(fā)展的人才激勵機(jī)制。注重管理類人才培養(yǎng),加快現(xiàn)代化管理體系建設(shè)。用心用情用力為員工辦實(shí)事、解難事,持續(xù)提升員工幸福感、獲得感;著力強(qiáng)化人才隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè),營造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)作為用人環(huán)境。
| 來 源:七一一所
| 責(zé) 編:寧湘舒
| 校 對:周 芒
| 審 核:項(xiàng) 麗/甘豐錄